我们看看我们现在所处的五金机电行业的现状，我们是在维持，还是在增长?本文无答案，只有启发式案例。

　　进退生死是企业生命的一部分，是老板们每天都要面对的问题。

　　先说生，就是企业活着，只是有人是在维持，有人是在增长。那么我们如何判断呢?

　　有一个明确的指标：

　　如果你的年营业额、利润的增长，和国家GDP增长水平基本相当，甚至低于GDP的增长水平，这种状态就是维持。因为增长了2%、3%，但是你低于整个国家的增长率，这就是跑输大盘嘛。

　　如果你的年营业额、利润增长，大概能达到GDP增长率的2倍左右，你可以说，我跑赢大盘了，我在增长。但也别得意，在成熟市场，这样的增长，是可以依靠管理实现的。只要产业周期没有下行，运营盘没出问题，获得这样数字的增长是比较大概率的，我们一般管这种水平的增长叫惯性增长。

　　过去的这些年，有很多公司可以保持在国家GDP增长率4倍以上。在成熟市场，这样的增长是需要有红利才能实现，比如龙头红利，品牌红利，规模红利等等。

　　而现在的一些成为独角兽的明星公司，他们的增长远远不止于此，这种爆发式的增长从哪里来?一定来自空白。

　　空白从哪里来?来自曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有。

　　我们每个人、每个企业、每个市场今天的样子，都是在各种客观条件、既往路径、个人观念、环境挤压的重重束缚下，成为现在的样子的。就像粽子本来是一摊米，但是粽叶包裹把它束缚出了形状。

　　技术革命在不断推进，束缚我们生产力和想象力的天花板也在不断打开。

　　当一层天花板打开了，一层新空间出现。你看到的会是什么呢?你会怎么使用它、怎么驾驭它呢?

　　我们来看一个人，就是今天的世界首富，亚马逊创始人贝索斯，他从年开始每年都会写一封致股东的信，

　　20年前贝索斯的亚马逊，年用户万，一个 　　但是那一年，贝索斯写道：“It’sallaboutlongterm”。可以翻译为，一切都将围绕长期价值展开。起点也许大家都一样，但是人和人的战略愿景不一样，战略耐心不一样。

　　亚马逊上市的第4年，贝索斯在信里写，这一年，我们在个国家开展了业务。

　　那个时代，它只是一个营业额是人民币40亿的公司，在咱们中国，这种规模的公司一大堆。

　　而我们的这些企业，热门的是做下沉市场，在自己的国家里，3线城市做点销售业务，就觉得是了不起的新战略，到处发新闻稿。而贝索斯，在这么小的规模时，云淡风轻，抬手就是全球化，视野和自信不一样。

　　大部分的企业，都被束缚在自己的天花板里，继续做自己有限经验的囚徒，拿着GDP2倍到4倍的增长，非常满意，向董事会交差。

　　而亚马逊不断地打开一层天花板，进入一个无人区，再打开一层天花板，再进入另一个无人区，坚决地走出去，世界在它眼前不断展开。新空间给了它爆发式的增长，亚马逊成了世界上最重要的企业之一，贝索斯成为了世界首富。

　　我们五金机电行业，是个传统，交易链条极其落后的业态，待改造提升的空间巨大。谁能在这个时代，利用先用技术捅破天花板，我们拭目以待。