随着国民经济的不断发展，汽车工业、工程机械、农业机械、环保机械、机床等对五金、弹簧和基础件的要求越来越高，产品性能、质量、可靠性、品种、规格和要求越来越高，五金行业发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点，企业纷纷转型来抵御市场发展速度、增加生产柔性、加强成本控制。我国五金制品具备广阔的市场和消费潜力，行业发展迅猛困扰凸显，你中招了吗？

计划管理：工单何时开工？何时入库？

生产计划：产品、制造工艺复杂，产品中各部件知道周期长短不一和产品加工工业工艺路线的不确定，造成管理对象动态多变，生产过程中的不确定因素增多，也导致了制订生产、采购计划非常困难；

能力计划：由于产品以半成品繁多，制造业工业复杂，所以造成产能负荷状况常常让生管人员无从了解，订单能否按时交货，能否还有产能可以安排生产，就成为管理人员的一大困扰。

库存管理：现有物料能否满足订单？哪些物料不足？

传统五金制品采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大等不足,经常会出现供不应求等现象,影响企业正常生产经营活动，或库存积压、成本居高不下,影响了企业的经济效益，并且传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后。

供应商管理：如何第一时间获知信息？

缺乏有效的供应商评估体系，无法甄别优质供应商，采购风险高

与供应商沟通效率低下导致信息交互不及时

基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控

跨地域和部门间无法及时共享采购信息

“数字化”潮流赶起来！

面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须将业务流程纳入到一个整体当中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交易形成一个完整的价值链，使企业对生产成本、库存和订单进行可视化管理，根据实时的数据做出理性的分析与决定，用信息成本带来真正的成本。在数字化的浪潮下，通过构建数字化平台来提升企业的管理效率和生产制造水平已经成为五金制品行业转型的主要路径。

从“模仿”开始，别人家这样“赶潮流”！

新会日兴不锈钢制品有限公司隶属M.P.T.集团，是一家致力于不锈钢器皿研发、生产、销售于一体的外资企业，是国内大型的不锈钢制品企业之一。

日兴自年起逐步实施信息化、数字化，通过ERP、PLM与智能制造全流程解决方案的导入，实现缩短生产制造周期，提升生产效率的目标；借助MES与ERP的对接，实现车间透明化，减少人工劳动强度，从根本上提效提质降本；通过车间智能化生产的实现减少人工干预，稳定生产标准，保障产品质量。

落实月周日计划派，提升生产计划派工能力；

落实生产进度回报，提升车间执行控管能力抛

提升车间物料流转、模具正常运转、装配包装齐套监控，提升生产配套保障；

异常处理与进度检讨，提升车间执行控管能力；

透过智战情提高车间营运管理能力

鼎捷助力数字化全过程提速

鼎捷软件深耕制造业多年，累积30多年产业辅导经验，从创造信息系统的应用效益开始，探索金属制品行业所有业务流程，因应企业各个阶段管理范畴与复杂度、各职能需求，提供全方位解决方案，帮助企业全面实现横向、纵向以及端到端集成，以客户效益为核心，提供全程价值服务，让企业运营更高效、更快速、更简单。

基于庞大的数据基础，要将这些数据应用在实际，则需要对数据进行有效合理的分析，鼎捷金属制品行业解决方案帮助实现大数据分析决策，不管是设备的数据分析决策，还是企业管理的分析决策，都能轻松实现，分析后的数据反馈到自动化设备，让自动化设备实现思考判断，同时让自动化设备依据实际需求自动调整制造工艺；系统自动智能计算，以订单为核心，指引制造企业走向管理和绩效提升之路，从而快速响应不断变化的市场环境与客户需求。