Changesforthebetter（创造，为更好明天），这是三菱集团旗下三菱电机的企业宣言。为了能够在当今激烈竞争的环境中中屹立不倒，吴文生副会长联系了日本极具代表性的百年公司——三菱集团，并在苏义阳会长、吴文生副会长的带领下，机械五金同业公会的同仁们一同参观了这家公司、为机械行业的创新改革，为一个更好的明天，汲取经验。

6月13日安海机械五金同业公会的同仁们考察了三菱电机的FA中心，也就是工厂自动化中心，着重介绍了三菱的研发功能以及人才培养体系，给我们带来了极大的震撼！

三菱电机名古屋工厂作为三菱电机的首家批量生产通用马达厂家，成立于年，它以日本经济的调整增长期的到来为契机，不断扩充FA、机电产品的同时，以其丰富的业绩为基础，为提高生产效率、提高品质水平，积极开发相关的解决方案。

在交流过程当中，三菱的研发给了我们很大的启发。三菱认为业务全球化，而产品制造是没有国际的，意思是在哪里都可以制造出好的产品，都会有好的解决方案，而其核心就是要有一流的研发能力。在研发流程中，大致分力：开发、制造、品质服务、人才等四个部分。其中在制造环节，采取的是单元生产，也就是核心部件都由总部生产并进行配送。

在日本，有很多的大企业都是把研发能力作为企业的生存根本和最核心的竞争力。而在整个日本企业的年度研发支出占比国民生产总值的3%，相比全球很多国家来说，这是实打实的数据，试想，这是多么恐怖的事情。工欲善其事，必先利其器！日本企业的器就是研发能力，也正因为如此，日本才产生了那么多对世界有深远影响的发明。比如：电饭锅，这是三菱在大0世纪40年代末开发的；方便面，是年由日籍台湾人安滕百福在大阪府池田市发明的，也就是日清方便面；小型电子计算器，在年由Casio发明的；录像带由Sony在年发布的；还有一堆，如：卡拉Ok、CD、随身听、数码相机、录像摄影机、DVD……等等的一些发明，在我们身边却是如此的熟悉。有些国人说要抑制日货，怎么？你看如何抑制？如其抑制，还不如以开放的心态去看待问题，向竞争对手学习，学敌人学习，师夷长技以制夷，从自身找原因，不断的改善，不断的追求卓越，不断的以对手为目标去超越对手，这才是正道！但是我们不妨再思考几个问题：对于我们自己的核心竞争力在于哪里？我们对于研发和创新的投入又有多少？研发机制是怎么保证创新的？有相应的专门部门专业人才去做吗？中国有句老话叫“富不过三代”，这从另外一个方面就已经道出了我们很大一部份都是守旧、墨守陈规的，因为没有危机意识，小富则安吃老本的思想更是让我们日渐衰退。而反过来再看看日本的百年老店一抓就是一大把，这其中真的没有什么让我们值得思考的吗？

三菱的人才培养是采取一对一的师徒传授制。在我们参观的这个FA中心其管理架构分为M（所长）、B（部长）、K（科长）、C（系长）、N（班长）、LL（组长）、T（担当）。

其中的担当很有意思，他们给出的说法是，每一个人都是担当，因为每个人都必须要为自己所从事的环节负责，所有的事情都与自己有关，都需要自己担当责任。而当走上管理岗位的时候，比如组长或班长时，必须具有指导能力。接待我们的副所长以他自己为例进行说明，他在三菱工作了四十多年，当他走上管理位置，仅仅是一个组长的岗位，就用了十年的时间，他说在三菱的资历很重要，因为要一对一的师徒制，本身的技术不单只是需要过硬，更需要的是有指导能力和辅导能力，这些才是最重要的。

在参观过程中，有一个机器设备让我们所有人都惊诧不已的，设备名字叫“三维齿轮样机”。它展示的是三个马达各自带着一个齿轮，共三个齿轮，在每分钟转的速度下，三个齿轮分别从正面、侧面等进行齿轮接触啮合。这样说可能大家还不是很了解，举个例子：摩托车铁笼表演。这是几辆摩托车在一个大铁笼上下左右来回穿梭而各行其道，如果一个不注意，有其中一辆碰到另外一辆，那所有的摩托车都会乱了，都会撞在一起，其后果是非常严重的。而我们设想一下，如果是这几辆摩托车在铁笼以每分钟转次的速度，而且还要不断的变换路线，试想，这是多么恐怖的事情！