光明地产年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

1、房地产行业 　　(1)主要指标走势呈结构性分化，多项指标增速持续回落 　　1)销售。年，全国商品房销售面积万平方米，比上年增长1.3%,增速比上年回落6.4个百分点。其中，住宅销售面积增长2.2%。全国商品房销售额亿元，增长12.2%,增速比上年回落1.5个百分点。其中，住宅销售额增长14.7%。年全国商品房销售额和销售面积的增速继续回落。 　　2)投资。年，全国房地产开发投资亿元，比上年增长9.5%,增速比上年同期提高2.5个百分点。其中，住宅投资亿元，增长13.4%,增速比上年提高4个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为70.8%。全国房地产开发企业土地购置面积万平方米，比上年增长14.2%,增速比上年回落1.6个百分点。全国土地成交价款亿元，增长18.0%,增速比上年回落31.4个百分点。从房地产投资额同比增速走势看，年有所增长。从土地成交价款增速走势看，增速比上年有所回落。 　　)3)开竣工。年，房地产开发企业房屋新开工面积万平方米，增长17.2%,增速比上年提高10.2个百分点。其中，住宅新开工面积万平方米，增长19.7%。房屋竣工面积万平方米，下降7.8%,增速比上年回落3.4个百分点。全年新开工面积走势较为平稳，竣工面积较去年有所下降。 　　(2)房地产市场平稳健康发展 　　任重道远房住不炒将成为相当长一段时期内党和政府解决我国城镇住房问题、建立房地产市场健康稳定发展长效机制的核心指导思想。在刚刚过去的两会上，李克强总理再次提出改革完善房地产市场调控机制，促进区域协调发展，提高新型城镇化质量。要更好解决群众住房问题，落实城市主体责任，改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展。继续推进保障性住房建设和城镇棚户区改造，保障困难群体基本居住需求。 　　现阶段我国房地产市场政策目标是明确的，第一是如何保持房地产市场持续健康发展，第二是如何解决好低收入家庭的住房困难问题。目前，低收入家庭的住房困难问题已经得到很好的解决，但房地产市场平稳健康发展的任务仍然很繁重。从年下半年以来，越来越强调因城施策、一城一策。政府要使用的最重要政策工具就是土地和金融，要实现特定城市的市场供应平衡，最重要的事土地供应上要有基本的保障。只要能够处理好土地的供求关系，住房金融政策保持中立，房地产市场有非常大的希望实现平稳健康发展。 　　(3)宏观调控资金趋紧，楼市调整格局显现 　　年，宏观调控政策风云变化，密集出台，上半年稳健、从紧,下半年积极、适度宽松,但资金面趋紧大环境下楼市调整大格局已经显现，观望气氛无法打破，一、二手房双双陷入困境。再加上资金紧张之下现金为王的理财观念，频频出台的政策无法彻底打破预期已经改变的置业者的观望情绪。在此情况下，包括大开发商在内的大多数开发商一方面难以获得资本市场和商业银行的融资、信贷支持，另一方面新房销售的情况又不理想，腹背受敌，只好采取降价方式加大楼市回笼力度，缓解资金紧张的困局。 　　(4)房企拿地回归理性，行业进入精细化竞争 　　年，伴随着房地产市场调控的深入，房产销售持续放缓和资金掣肘凸显，以及限房价、竞地价、限地价、竞配建、限地价、竞租赁等土拍新政频出，房企拿地回归理性，土地出让市场低迷，年下半年土地市场已出现降温迹象，底价出让,流拍成为常态，土地流拍创出新高，土地溢价率全线走低，房企拿地趋于谨慎。中小开发商趁机抄底拿地，取代大开发商成为土地市场的主角。行业进入精细化竞争阶段，与此同时，作为房企的粮仓,房企土地储备规模与结构对业绩的影响持续加大。 　　(5)货币政策保持松紧适度，房企融资难度增大 　　年，从国内经济金融形势看，国内经济运行保持韧性，但在新旧动能转换阶段，长期积累的风险隐患有所暴露，经济面临下行压力。央行坚持稳中求进工作总基调，实施稳健中性的货币政策，激励引导金融机构加大对实体经济。在稳增长的同时注重了平衡好调结构、促改革、防风险等方面的关系，为供给侧结构性改革和高质量发展营造了良好的货币金融环境。从资金来源来看，银行贷款和利用外资持续负增长，而房企自筹资金(主要是非标融资)和其他资金增速(主要是跟销售相关的定金及按揭贷款)则保持快速增长。 　　年，房地产开发企业到位资金亿元，比上年增长6.4%,增速比上年回落1.8个百分点。其中，国内贷款亿元，下降4.9%;利用外资亿元，下降35.8%;自筹资金亿元，增长9.7%;受贷款政策收紧影响，个人按揭贷款亿元，同比下降0.8%。在楼市调控、结构性去杠杆叠加金融监管趋严的大背景下，房地产企业的融资难度正在增大。 　　总体而言，年，在经济下行压力加大的背景下，房地产行业保持了较强韧性，房地产开发投资全年名义增速9.5%,保证了固定资产投资的平稳增长。但是，调控政策加码叠加行业自身周期调整等因素，使得年房地产市场主要指标走势继续呈现结构性分化特点。展望年，面对更加错综复杂的市场形势，短期内房地产企业将保持谨慎投资、加紧去化的主基调。时值市场调整期，当前房企应把握时机，通过强化内部管控，提升自身的投资、融资能力。严格把控项目的盈利空间，保证利润率水平，为未来进入新周期后的潜在增长打下基础。预计未来房企多元化业务的发展方向将更为明确，与地产主业的协同性也将更紧密。 　　2、冷链物流行业 　　党的十九大报告中提出了要在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能。此前，国务院办公厅于年4月发布了《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》(国办29号文),要求以体制机制创新为动力，以先进技术和管理手段应用为支撑，以规范有效监管为保障，着力构建符合我国国情的全链条、网络化、严标准、可追溯、新模式、高效率的现代化冷链物流体系。我国冷链物流行业的建设思路和要求已明确，冷链物流行业在我国经济持续增长和政策的不断助推下迎来了重要的发展机遇期。 　　随着人们对食品安全意识的日益提高和消费升级的促进，以及生鲜电商发展的日益完善，冷链物流作为与新零售结合最为紧密的行业之一，已经成为资本 　　年，是国家改革开放40周年，是十九大召开后的中国高质量发展元年，是光明地产开启深化转型升级的重要一年。在公司党委会、股东、总裁班子、监事会以及全体干部员工的共同努力下，公司董事会紧紧围绕创新机制、转型升级、合作共享、提质增效的工作总目标，以稳中求进、结构优化、产业提升、强化管控为工作主基调，坚持依法治企与规范运作相结合，不断规范公司法人治理；坚持科学决策与提质增效相结合，全面做强房产主业；坚持合作协同与转型创新相结合，在大光明的大协同战略中，加速从专业公司到平台集团的升级，力争成为多元化开发运营，集投资、产业、金融、服务、房地产于一体的综合性集团。 　　(一)坚持科学布局拓展，加速企业做强做大 　　公司坚持以精耕重点一线城市、深耕有能级的二线城市、拓展机会型潜力型新兴城市为指导方针，坚持科学研判、长远布局，通过参与公开市场招拍挂、兼并收购、政府协同合作等多元化方式，尤其是通过与国内一线标杆房企的合作，已与碧桂园、保利地产、金科股份、中国金茂、合景泰富、雅居乐等房企在全国多地形成了良好的合作平台，不断开拓资源储备的模式与区域，为新一轮加速发展前瞻性的推进拓展布局。年内，公司新增房地产储备面积为.52万平方米，上年同期为94.25万平方米，同比增长53.34%。 　　1、理性参与招拍挂公开市场。公司紧跟土地市场动向，立足优质土地资源，在充分研判政策和市场环境的基础上，加快新一轮拓展力度。年内，公司在上海及周边长三角区域、各地省会城市以及沿海经济发达地区积极参与土地市场招拍挂。 　　2、积极发挥传统收购兼并优势。公司积极发挥在兼并收购项目中的经验、资源、渠道、策略优势，在长三角等地把握时机、准确出击，通过与评估机构、审计机构等外部单位的高效沟通，有序推进一系列收购兼并工作。 　　3、加强与大型房企间联动合作。公司积极寻求与业内标杆房企间的合作，获取了优质的土地资源，打响市场品牌，扩大影响力，又可以有效学习总结先进房企在开发设计、运营速率、品牌销售等各方面的经验积累。 　　4、深化政府资源的整合利用。通过加强与地方政府的了解沟通，利用当地已有项目过往形成的良好口碑，发挥光明品牌和规模产业等综合优势，以及国有大型上市公司的规范背景，不断深化与地方政府间的合作，加速推进城中村模式，并予以复制、推广，为公司的长期持续稳健发展奠定坚实的基础。 　　(二)提质增效全力以赴，圆满实现既定目标 　　1、坚持销售龙头。截止至12月末，公司已实现签约金额和回款双双过两百亿的佳绩，在房地产宏观调控常态化的背景下，在大力开展传统销售的基础上，大幅加快了大定转签约及资金回笼的速率。运用多渠道多手段操作模式突破销售，结合当地市场情况制定相应的销售策略，通过积极应对市场变化，抓紧去化库存，提升存量项目周转速率。 　　2、强化成本管控。公司坚持以精细化、精准化管理为导向，以ERP管理平台的深入推行与完善为抓手，加强计划管控，提升运营效率与能级；通过成本管控体系的优化，从源头上降本增效。 　　3、拓宽融资渠道。公司积极探索金融创新渠道，年内通过发行中期票据、永续债、购房尾款ABS、推动冷链仓储物流CMBS等创新融资模式，不断优化公司债务结构，降低财务成本，为公司发展注入新鲜血液与活力，创新探索符合外部趋势、自身实际的融资模式。 　　4、强化研发设计。公司始终重视产品研发设计，已形成英伦、西班牙、阿戴克、新古典、新中式五大产品系列，编制完成了房型库、景观标准、精装标准、装配式建筑要点、智慧社区等标准化手册。在特色小镇、城市更新等企业转型领域开展新课题研究；优化前期规划定位、优化设计管理、探索清洁能源运用，做到设计先导，为提升项目的开发效率和品质打开通道。同时，在物流产业中，推进BIM技术在西郊冷链物流园区中的应用。 　　5、优化财务管理。公司通过强化财务预测和风险预警，提高科学管理水平；通过加强资产管理，实现国有资产保值增值；通过加强预算监控，做好差异分析及信息反馈，为经营目标的实现保驾护航；通过加强税收管理，合理利用政策进行税务筹划，降低企业税负，减少税收风险。 　　(三)聚拢各方优势资源，推进战略转型创新 　　董事会依托国企背景优势及丰富的产业资源，与政府间建立起长期紧密合作关系；积极推进各方资源的有效融合，形成以产业为载体的价值再造体系。年，公司在以上海为主战场的多元化创新转型中，在1+7总体商业模式转型中取得了积极突破和初步成效。 　　1、保障房建设。 　　公司自年参与上海本地保障房建设以来，已获得白玉兰奖、华东标杆工地等一系列荣誉。公司以保障房为企业创新转型载体，拓宽了融资渠道，树立起品牌形象。最终形成与政府良好合作的枢纽与载体。年内公司通过与政府签约、招拍挂等形式继续做大规模。 　　2、城中村建设。 　　公司创新拿地思路，通过与政府的积极合作，开创出城中村拿地模式，于年7月通过招拍挂形式成功竞得金山区城中村项目亩土地。公司紧抓城中村政策窗口期，在全国多地探索尝试，将城中村模式复制并推广。为进一步拓展全国战略版图积聚优质土地资源。 　　3、殷实农场。 　　殷实农场作为光明食品集团推进产业先进、环境优美、生活优越的战略实施载体，公司坚持全面参与和积极配合包括崇明国际生态岛、五四农场升级改造等各项工作。以东平小镇、花博会、光明田缘等项目为切入点，积极协同光明食品集团，通过与华师大、上海交大等知名高校的校企合作，强化产、学、研一体化的资源整合，为转型创新不断积累经验。 　　4、历史名镇。 　　年5月，公司与松江泗泾政府签订了历史名村名镇的合作框架协议，在光明集团的支持指导下，此次合作，标志着一次全新的产业升级与产镇融合的启动。年内公司为了避免千镇一面，在古镇开发与运营中形成好的模式，在探索的过程中不断与当地政府进行协同，为形成可复制商业模式，为在当地与政府形成良好合作关系，拓展新的资源积极做好各方面筹备工作。 　　5、城市更新。 　　依托光明食品集团产业优势和丰富资源，公司从城市需求出发，挖掘城市底蕴，立足城市文明，打造属于光明系的新城市地标。在申宏冷库等项目上，全面做好前期规划和重新定位，激发市场新活力，通过产业升级和形象重塑，开创打造世界范围内垂直农场的先例。 　　6、租赁房。 　　公司积极配合光明食品集团的统筹要求，把握机遇，积极研究拓展租赁住宅的开发、建设和运营，探索建立具有光明IP的租赁住宅模式，力争打造好光明特色突出的城市名片，为企业开拓新的发展空间。 　　7、物流园区。 　　公司下属海博物流已逐步迎来重要发展机遇，围绕着光明食品集团、光明地产战略转型发展，依托西虹桥冷链物流园一期项目运作，以二期项目建设为核心，通过调整和优化产业结构，发挥自身资源优势，盘活现有资源，加强产能培育，成为全产业链综合服务园区平台。 　　(四)协同联动谋篇布局，加快筑稳发展底板通过对光明食品集团大协同战略的深刻理解，董事会在战略发展的角度，通过更好的协同，更积极的配合，更有效助力光明食品集团的战略落地，优化自身的战略，提升发展能级、整合有效资源，通过筑牢五大平台底板，加快从专业公司到综合性平台公司的转型。 　　1、商业平台。 　　一是探索商业大协同，寻求与光明食品集团间的产业嫁接，探索在商业模式和资源整合能力上的突破；二是深入挖掘住宅地产、金融与商业地产三者之间的联动价值，通过不同业务间灵活有效的搭配组合来提升盈利水平；三是要积极创新商业资产经营模式，通过多渠道营销、多节点推进，去化存量资产；四是以城市服务、社区生活为内容，打造菜管家作为光明旗下的重要线上电商大平台。用线上的轻资产去链接好线下的重资产的实体支撑，为打造集资产运作、商业运营、产业延伸和金融协同为一体的综合性商业集团奠定基础。 　　2、物流平台。 　　物流业务紧紧围绕光明食品集团的战略方向，结合自身特点，对现有运营模式进行研究和升级，通过冷链、冷库等业态有机结合，融入光明食品集团的高蛋白战略，焕发出物流板块新的活力和生命力。 　　3、供应链平台。 　　通过自身自贸区的仓储和贸易优势，在酒类单品的基础上，进一步扩容食品、餐饮、服务等领域。在做大原有业务的基础上，通过内容的增加，进一步实现流量扩容，为未来在境外子公司的设立，凭借货物、食品、大宗贸易等可持续现金流的形成，探索打通境外融资的新通道。 　　4、服务平台。 　　截止年年末，公司下属旺都物业凭借服务管理优势，先后接手了光明食品集团总部、光明乳业总部、皖南农场的物业服务管理。华仕物业积极参与崇明国际生态岛建设，为旅游集散中心等项目提供管理服务。年公司积极筹备组建光明地产物业服务集团，为打造有资源的物业平台,在大数据、大消费时代挖掘流量变现的潜力和价值奠定基础。 　　5、建设平台。 　　公司下属建设公司凭借房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，在上海乃至全国的城市建设、市政工程、保障房、租赁房、城市更新等领域挖掘发展契机，形成长期的战略规划，树立以建筑施工为底板、产业衍生为目标、城市升级为导向、资源整合为基础的总体思路。打造集建设、装潢、材料等为一体的综合性建设平台公司。 　　上述五大平台底板，有助于加快公司的战略定位和角色转换，积极创造有利条件，发挥协同叠加效应，完善上市公司业务模式、估值水平、市值管理等层面的顶层设计。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 　　(一)行业格局和趋势 　　1、房地产行业。 　　年，房地产调控政策在房住不炒和租购并举的基调下继续构建长短结合的制度体系。中央层面上，更加注重深化基础性关键制度改革，强化金融监管和风险防控，加快住房租赁体系建设，加强对市场秩序的监管，保障人民群众合理自住需求和合法权益。 　　调控政策更加强调因城施策、分类调控,促进供求平衡，合理引导预期，整治市场秩序，坚决遏制房价上涨。地方层面上，各地房地产政策调控较密集，强化与扩围并存，市场监管力度持续加强。具体来看，各线城市继续完善限购、限售措施，精准化程度进一步提高，约有23个城市出台限购政策、29个城市出台限售政策。长沙、西安等城市暂停企事业单位购房，海南则从省级层面进行限购、限售。进一步强化差别化住房信贷政策。房地产开发投资和企业资金来源增长平稳，房屋销售面积呈平稳回落态势，新开工和土地购置意愿较强，房价涨幅有所上升，地价涨幅明显回落，标杆房地产企业销售形势明显好于全国，区域间分化延续，三四线城市成为拉动年房地产投资和销售增长的主力。 　　展望年，房地产仍将处于下行周期。中央经济工作会议强调，房住不炒定位不会改变，因城施策、分类调控仍然是楼市调控的主要特征，且调控将以稳为主。总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班的开班讲话中提到，要稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制方案,预计今年长效机制落地速度将会加快。在此背景下，年房地产主要指标预计将以回落为主。一方面，严调控下楼市销售显著降温使得房企以快速推盘预售保证周转的模式缺乏可持续性，以定金及预收款、自筹资金为主动力的资金来源结构将难以为继，进而抑制房企土地购置和施工进度，影响投资增长。另一方面，房企购地热情有所减弱，购地扩张步伐放缓，土地成交价款增速逐步下行将逐步带动土地购置费增速下行，从而直接削弱房地产投资，并带动新开工下行。 　　2、冷链物流行业。 　　随着人们对食品安全意识的日益提高和消费升级的促进，以及生鲜电商发展的日益完善，冷链物流作为与新零售结合最为紧密的行业之一，已经成为资本 　　年至今国家相关部门已经密集发布了冷链行业政策，为冷链行业的发展提供了利好的政策环境。年两会代表也纷纷提议加强冷链物流基础设施建设、加强对企业建设产地仓+冷链专线模式的统筹引导和政策支持、驱使我国冷链行业向着更加规范化、专业化和高效化迈进等建议。预计年，基于冷链在物流行业日益扩大的市场地位，未来随着政府政策支持、新型零售和农村电子商务的发展，冷链物流将继续增长，并迈出新的一步。 　　(二)公司发展战略 　　在国家经济发展和行业发展新形势下，围绕创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以及光明食品集团五年再造一个光明，十年构建实力光明的战略目标，依托国资背景优势，坚持以房地产开发及经营为核心，保持房地产开发业务稳定增长，整合社会资源，探索殷实农场、城市更新、历史名镇、租赁公寓、冷链物流五大业务发展新模式，在此产业平台基础上的打造发展商业、物流、供应链、服务、建设五大新平台，并保持产业发展和资产配置的平衡与协同，形成综合性平台公司的关键底板。以开放、共享的理念打造顶尖资源聚合、创业发展的新平台，以终端活的指导思想建立市场化激励的新机制，推动公司从专业公司向平台集团的升级，推动公司向多元化开发运营，集投资、产业、金融、服务、房地产于一体的综合性平台集团转型，向光明新生活的领航者转型，成就城乡居民美好生活。 　　(三)经营计划 　　年，将迎来建国七十周年大庆，公司紧紧围绕光明食品集团五年再造一个光明，十年构建实力光明的战略目标，牢牢把握促进发展、行稳致远的主题，坚持改革是最大的投资、协同是最大的空间、人才是最好的资源、服务是最好的品牌、安全是最好的管理，农场是底板和根据地的发展理念，直面挑战、把握机遇、凝心聚力、改革创新，坚定不移走高质量发展之路，做出新的更大的贡献。工作总目标是创新机制、转型升级、合作共享，提质增效;工作主基调是稳中求进、结构优化、产业提升、强化管控。全年，公司计划营业收入亿元，计划新开工面积万平方米，计划竣工面积万平方米。 　　年经营计划是公司根据当前现状制定，不代表公司对投资者的承诺，能否实现取决于宏观经济形势和政策、市场状况变化等诸多因素，存在很大的不确定性，提示投资者对此保持足够的风险意识。 　　(四)可能面对的风险 　　1、政策风险：房地产行业受国家宏观调控政策影响较大。政策风险集中体现在公司受土地政策、房地产相关政策、冷链物流产业发展政策、财政税收政策变化的影响。国家对房地产行业的调控趋向将更加注重长效机制的建设和调控的市场化，同时，未来地方政府在房地产调控上将具有更多自主权，区域调控政策差异化。随着经济结构的调整及供给侧改革的深入，政策面临更多不确定性。这对于对房地产企业、风险控制、把握市场的能力以及经营管理水平提出了更高要求，公司将加强政策研究，适应宏观调控政策的变化，在市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节做好充分的准备工作。 　　2、市场风险：国内房地产行业处于完全市场竞争阶段，由于行业壁垒较低，国内拥有资金、土地资源的企业以及拥有资金、技术、管理优势的境外地产基金和开发商均积极介入国内房地产市场。同时，经过多轮房地产调控之后，购房者愈发理性和成熟，对于产品品牌、产品品质、户型设计、物业管理和服务等提出了更高的要求。房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件，尤其是市场供求关系，对公司在当地的销售和业绩状况影响很大。现阶段，部分地区出现需求下降、供应过剩的情况，公司要加强市场监测，谨慎判断投资拓展的区域，及时调整产品结构、营销策略及区域布局。 　　3、财务风险：房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。利率市场化改革继续深化，对于房地产企业的融资和经营会产生影响。在个人住房贷款方面，随着市场变化，银行也会不断调整个人住房贷款政策，首付比例和利率高低的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在客户的购买力，也将对公司销售产生影响。资金链的安全与否直接决定着企业的生命，宏观政策、资本市场变动或其他突发事件可能会导致公司面临财务风险，公司将持续加强经营管控，确保现金流安全，加强对利率政策、货币政策的研究，早作准备，降低财务风险。 　　4、经营风险：公司主要的房地产开发项目为住宅项目，具有投入资金大、开发周期长等特点，对于项目整体开发的管控具有较高的要求。同时，房地产开发和经营涉及的相关行业范围广，合作单位多，需接受规划、国土、建设、房管、消防和环保等多个政府部门的审批和监管，这对公司对项目的开发控制能力提出较高要求。公司将通过制度和流程加强管控，进一步明确定位、细化职责、降低风险。公司积极推进、完善信息化建设，构建制度加科技的管控手段，加强财务一体化管理和各项监督机制，全面提升公司管理效率和效果。

四、报告期内核心竞争力分析 　　(一)良好的品牌影响力 　　公司控股股东为光明食品(集团)有限公司，公司是其核心主业之一、主力舰、利润支撑企业，光明地产是上海上市公司协会理事单位。公司下属全资子公司农工商房地产(集团)有限公司具有房地产开发企业国家一级资质，是中国房地产业协会理事单位、上海市房地产行业协会副会长单位。农工商房产为中国驰名商标。公司及其前身农房集团连续多年荣膺中国房地产开发企业强、中国房地产开发稳健经营10强。公司所开发的房地产项目获得过中国土木工程最高奖项—詹天佑土木工程奖；中国建筑工程最高奖—鲁班奖；上海市建筑工程最高奖—白玉兰奖等。 　　年，光明地产上下满载荣誉： 　　1、年3月，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会在北京隆重召开。大会发布了中国房地产百强企业名单，光明地产再获中国房地产百强企业,位列百强排行榜第53位。 　　2、由亿翰智库主办、全联房地产商会指导的中国房地产业战略峰会在上海隆重举办，此次峰会发布了中国房企品牌价值TOP和中国房企综合实力TOP研究成果榜单，光明地产在两大榜单中分获第55位和第61位。 　　3、由亿瀚智库和中国网联合举办的中国上市房企百强峰会在北京隆重举行。会上隆重发布了中国上市房企百强研究成果，光明地产荣居百强榜单第68位。 　　4、由上海报业集团

界面财联社主办、上海领灿联合主办的年度界面资本论坛暨界面金勋章荣誉盛典,光明地产荣膺年度价值勋章,彰显资本市场品牌价值影响力。 　　5、年，经上海上市公司协会换届改选，光明地产被推选为上海上市公司协会第三届理事单位。 　　6、年6月，经上海证券交易所上证公司治理专家咨询委员会评选，光明地产入选年上证公司治理板块。 　　7、公司荣获房地产证券化前沿奖年度最佳CMBS/CMBN奖。 　　8、公司获得了-年度守合同重信用AAA级企业荣誉称号。 　　9、农房集团获得了-年度守合同重信用AAA级企业荣誉称号。 　　10、第一事业部汇航公司、汇慈公司荣获年度上海市住宅建设实事立功竞赛优秀公司荣誉称号。 　　11、第一事业部佘山北家园惠泽苑荣获上海第十届优秀保障性住房称号。 　　12、第一事业部松江佘北大居19A-08A项目2#、9#楼工程获年度上海市建设工程白玉兰奖。 　　13、第一事业部大团17-01地块项目被列为年浦东新区惠南分站质量月现场观摩工地。 　　14、第一事业部荣获浦东新区浦发杯BIM技术应用创新劳动竞赛优秀组织奖及成果发布三等奖。 　　15、第二事业部光明尚海湾22地块景观工程获年上海园林杯优质工程奖荣誉称号。 　　16、年11月，首届中国国际进口博览会正式开幕。围绕光明食品集团全球食品集成分销平台TheSmartChain的参展主题，光明地产旗下的海博物流、海博供应链、菜管家携原产地进口水果、甜品、海鲜和红酒亮相进博会。 　　17、旺都物业荣获年度上海市物业服务企业综合服务能力五星企业称号。 　　18、旺都物业在中国指数研究院主办的中国物业服务百强企业排名中荣获53名殊荣。 　　19、旺都物业荣获年度上海物业管理杂志优秀协办单位荣誉。 　　20、旺都物业江苏建湖英伦尊邸项目获建湖县住房和建设局年度局表彰企业荣誉称号。 　　21、旺都物业荣获上海市和谐劳动关系达标企业称号。 　　22、旺都物业党支部荣获上海市物业协会先进基层党组织荣誉称号。 　　23、年8月上海市物业协会对上海三千家企业调研结果显示，旺都物业多项排名均名列前茅：获住宅物业管理面积排名第10位，人均产值第12名，物业管理进入城市数排名第14名，物业管理面积规模排名第17名，上海市物业服务综合百强企业第28名。 　　24、年10月，金山万盛金邸项目被上海市物业协会评选为物业管理优秀示范项目荣誉，这是金山区唯一获得物业管理优秀示范项目荣誉的商品房项目。 　　25、华都大厦被上海社会治安综合治理委员会评为上海市平安示范单位。 　　26、浙江公司金华项目被授予金华年度纳税超亿元企业。 　　27、郑州公司光明索河湾荣获年度郑州市优质结构工程奖。 　　28、郑州公司山东菏泽御河丹城二期项目荣获山东省安全文明标准化优良工地称号。 　　29、溧阳光明燕山国际花园荣获年度江苏省省级示范物业管理项目。 　　30、湖南公司光明观沙国际W5#、W6#、W7#栋工程评为长沙市优质结构工程。 　　31、湖北公司B4/B5/B6地块项目荣获武汉市建筑领域最高奖项黄鹤杯。 　　32、扬州公司光明铂悦华诞华府项目获得扬州市优质结构工程证书。 　　33、民众公司荣获由上海市建筑五金门窗行业协会授予的年度上海市建筑门窗行业质量诚信优胜企业称号。 　　34、民众公司荣获枫泾镇经济贡献50强企业荣誉称号。 　　35、建设公司嘉汇广场项目荣获嘉善县红色工地称号。 　　36、公司总部法务部获得东方法务之星风采秀——普法创新之星集体荣誉。 　　(二)完善的法人治理结构 　　公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和上海证券交易所有关要求，不断完善公司法人治理结构，充分发挥董事会及各专门委员会的决策和指导作用，强化监事会及党委、纪委的监督机制，完善股东大会的议事规则，合法合规开展信息披露工作，建立健全内部控制制度，规范公司运作，切实维护公司及全体股东利益。公司股东大会、董事会、监事会、经营层职责明确，各董事、监事和高级管理人员勤勉尽责，董事、监事认真履行职责，积极参加公司股东大会、董事会和监事会，关联董事对相关关联交易事项进行回避表决，确保了公司安全、稳定、健康、持续的发展。 　　年，公司召开董事会审议通过《关于修订部分条款的决议》。根据上海市《关于本市在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神，在《公司章程》中新增党的组织和党建工作章节。将党建工作写入公司章程，是积极落实全面从严治党的必然要求，是旗帜鲜明地坚持党的领导的根本要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来是中国特色公司治理的重要内容，是上市公司党组织发挥领导核心、政治核心作用，完善国有企业法人治理结构的制度基石，有力地促进了党的领导与国有企业法人治理结构的有机融合，确保党的领导融入各个环节并成为公司治理的核心奠定了坚实基础。 　　(三)科学创新的产业布局 　　在战略布局上，公司坚持精耕重点一线城市、深耕有能级的二线城市、拓展机会型潜力型新兴城市的指导方针，在科学研判的基础上，理性储备优质土地。在获取方式上，公司充分利用自身优势，整合各方资源，探索多元化的投资渠道。一是理性参与招拍挂公开市场，保持投资决策的理性稳健，攻防兼顾；二是积极发挥传统收购兼并优势，降低成本，扩大增量；三是加强与业内标杆房企间的联动，共同开发，互利共赢；四是深化政府资源的整合利用，发挥光明品牌、规模产业以及国有大型上市公司的规范背景优势，强化与政府间的合作。在发展方向上，公司在做强主业的同时，积极探索在保障房、城中村、殷实农场、历史名镇、城市更新、租赁房、冷链物流等七个方面的转型创新，重点打造五大平台,即商业平台、物流平台、供应链平台、服务平台、建设平台,全面提升企业市场活力，全面提升企业凝聚力，全面提升企业综合竞争力，推进打造成为多元化开发运营，集投资、产业、金融、服务、房地产于一体的综合性集团，保证光明地产健康、快速、可持续的发展。 　　(四)灵活多元的金融创新公司依托光明食品集团的资源和平台优势，及时把握国内资本市场发展趋势和监管环境变化， 　　借助资产证券化方兴未艾之势，积极探寻中期票据、公司债以及资产证券化等金融创新渠道，以多元化的融资模式，为公司的创新转型提供低成本的驱动力。 　　年公司积极持续推进融资创新布局，成果显著。在-年公司相继发行了35亿元中期票据的基础上，年公司完成发行商业不动产抵押贷款资产支持证券(CMBS)8.8亿元，成为上海国资系统成功试水该模式的首家企业。年内，公司又获批上银光明地产购房尾款资产支持专项计划资产支持证券(ABS),是上海国企首单获批的购房尾款资产证券化产品。年7月、11月，公司分别成功发行二期永续债，对于房地产企业降低资产负债率具有积极意义。 　　公司未来将继续以金融创新为抓手，在资本市场中挖掘新的发展动能，探索新的金融模式，推动上市公司在做强做精主业的基础上，全面提升市场活力、凝聚力、综合竞争力。 　　(五)紧密强大的产业协同 　　公司横跨房地产开发、商业运营、冷链物流、供应链贸易、服务平台、建设平台、菜管家电商平台等多元业务板块，积极加速各业务平台、资源、产业之间以及与主业之前的协同发展，同时依托光明集团丰富的产业资源，全面提升地产与光明集团在土地开发、资产盘活、城市更新、租赁公寓等产业的联动效能。在商业板块，积极开疆拓土，形成商业地产产品线，提升商业运营服务品质。冷链物流板块，重点推进冷链产业链的培育打造，通过构建全供应链运作模式，盘活现有资源。在供应链板块，把握机遇，创新自身商业模式，加速布局，注重整体营运体系的打造与完善，探索创新，注重金融地域优势的利用发挥。在服务板块，以服务生活，成就美好为使命，以创造舒适环境、顾客满意为己任，全力打造美好生活服务供应商。在菜管家板块，加速协同，逐步打造集消费、社区服务、生鲜电商功能为一体，服务于房产销售、商业经营、物业服务的一站式平台。在其他相关企业上，充分顺应集团全新发展机遇，加强协同提升，促进产业链优化升级，拓展新兴市场，培育新的核心竞争力。 　　(六)拼搏进取的管理者 　　公司经营层具有多年的行业经营经验，专业能力出色，市场意识敏锐。公司上下众志成城，具有很强的凝聚力与向心力。公司筑梦造福，强企富员的企业使命，将筑梦人生、造福社会、做强企业、成就员工全面融合在一起，形成了高效的执行力。在公司不断发展壮大中，形成了一支想做事、能做事、做成事的优秀管理团队。